Dico neemt JocoItalia over
Gepubliceerd op Wednesday 28 January 2004 06:06Uden - Dico heeft 75 procent van de aandelen van JocoItalia overgenomen, de overige 25 procent volgt over drie jaar. Tot die tijd blijven Johan van Staalduinen (marketing & sales) en Eduardo Rocci (collectie en productie) aan. Dico is eind vorig jaar weer een winstgevend bedrijf geworden.
Het omslagpunt is definitief bereikt, aldus Michiel Herter, president of the board of directors. "Nu zijn we klaar voor groei." Dico heeft de reorganisatie en automatisering voltooid, het personeelsbestand is teruggebracht van 400 naar 150 mensen, de levertijden zijn genormaliseerd, de collectie versmald en herfinanciering heeft de vermogenspositie versterkt. Dico is klaar om meer omzetpotentie uit het productieapparaat te halen. Dico toont Italiaanse (design)flair.
"Dico wil af en toe een stapje hoger in de markt zetten, zonder de basis te verliezen. We zijn op zoek naar complementaire producten die aansluiten bij het kernassortiment van Dico en die in onze distributie passen.En we staan open voor vers bloed, een nieuwe kijk op productontwikkeling, Deze drie factoren hebben we in JocoItalia gevonden: een jonge en enthousiaste organisatie, met een frisse en enthousiaste marktoriëntatie en een goede collectie," aldus Herter.
JocoItalia is gespecialiseerd in trendy slaapbanken en gevestigd in Italië. Een van de Managing Partners is de Nederlander Johan van Staalduinen. "Voor JocoItalia is de overname een uitkomst voor de logistieke en capaciteitsproblemen. Wij zagen ons marktaandeel in Nederland en Duitsland dalen als gevolg van de logistieke kosten. Het dilemma van de balans tussen minimale ordergrootte en just-in-time levering werd steeds groter. Dan verlies je klanten. Daar biedt Dico met zijn logistieke organisatie een enorme mogelijkheid, net zoals voor de productie. Wij hebben te kampen met capaciteitsproblemen in Italië. Bovendien doen ook wij aan outsourcing. Vandaar dat wij de productie volledig naar Uden overbrengen. De kantoren blijven in Italië, om het Italiaanse gezicht en design te behouden."
De labels Dico en JocoItalia blijven naast elkaar bestaan, maar zullen op diverse terreinen samenwerken en versterken, zoals verkoop. Er zal per land gekeken worden wie daar het sterkst is. In Duitsland wordt Joco meteen geďntegreerd in het Dico-team; in Frankrijk, Spanje, Portugal en Italië zal dat omgekeerd zijn. Aan ambitieuze plannen geen gebrek.
Volgens Managing Director Ernst A. Elhorst liggen er voor Dico nog enorme uitdagingen in het verschiet. "Een eerste punt is groei met een substantiële winst bereiken, de winstzekerheid constant houden en de fabriek in Uden optimaal laten draaien. Nu draait deze vijf dagen per week, acht uur per dag; dit kan opgevoerd worden. Een tweede uitdaging vormt de integratie van Joco. En voor 2005 moeten we een andere locatie vinden, want de grond in Uden is verkocht. Wie weet komen we tot een ander fabrieksconcept."
Voor dit jaar ligt de prioriteit bij de groei en verkoop. "Dico is sterk in staal en volume en daar kan meer uitgehaald worden. Dit kan door het realiseren van snellere levertijden. Deze hebben we teruggebracht naar drie weken voor een vijftigtal modellen en naar twee weken voor de fast movers. Hiermee spelen wij in op de vraag van de detailhandel. De laatste twee, drie jaar wordt er minder ingekocht door detaillisten in het Verre Oosten. Zij brengen hun voorraden terug. Producten met korte levertijden en flexibele collecties liggen goed in de markt. Zo hebben wij bijna alle grote ketens in Nederland teruggewonnen. De groei kan ook komen van nieuwe marktsegmenten, zoals de thuiszorg. Dico zou ook kunnen optreden als toeleverancier van onderdelen aan andere fabrikanten." Voor JocoItalia ligt de prioriteit bij Nederland en Duitsland, "belangrijke exportmarkten waar wij marktaandeel willen terugwinnen." Een eerste, nog pril begin van de samenwerking was de nieuwe collectie van Dico die in Keulen gepresenteerd werd. De nieuwe modellen toonden al iets meer Italiaanse (design)flair.Pagina afdrukken «Terug
